
Немецкая компания «Bosch» известна широкому кругу потребителей благодаря большому ассортименту выпускаемой продукции: от домохозяек и автолюбителей до мастеров и профессионалов. Что представляет собой эта компания? Когда и при каких обстоятельствах она была основана?
История возникновения
Немецкий инженер Роберт Бош основал компанию в 1886 году. Первоначально в ее составе был один механик и его помощник. Компания занималась производством и реализацией электрического оборудования, такого как телефонные аппараты и датчики уровня воды. Значительный рост бизнеса Боша начался в 1890-х годах, когда в Штутгарте, где работала компания, началась электрификация.
Начиная с 1887 года, когда сотрудники компании разработали первую систему автомобильного зажигания, предприятие начало выпускать электрооборудование для автомобилей. В 1909 году был построен завод, который приступил к производству следующих устройств:
- электрических стартеров;
- клаксонов;
- стеклоочистителей;
- автомобильных фар;
- указателей поворота.
Начиная с 1928 года, компания также начала выпускать бытовую технику, представив в 1928 году первую в мире электрическую машинку для стрижки волос, а в 1933 году – первый холодильник.
Параллельно велось совершенствование технологических процессов и выпуск инновационных изделий для автомобилей. В частности, с 1932 года началось массовое производство автомобильных радиоприемников. Ключевым достижением фирмы «Bosch» в указанный период стало создание топливных насосов сначала для грузовых, а затем и для легковых автомобилей.
Компания понесла огромные потери в результате Второй мировой войны, практически все ее предприятия были разрушены. К счастью, основатель компании не дожил до этого времени и скончался в 1942 году.
Послевоенный расцвет
Компания «Bosch», несмотря на крайне сложную ситуацию, после 1945 года сумела успешно преодолеть трудности и добиться значительных результатов. В 50-х годах прошлого века на территории Бразилии, Австралии и Индии были запущены производства этой компании. В настоящее время предприятия «Bosch» функционируют во многих государствах, в том числе в России, Белоруссии, Казахстане и Грузии, где у нее имеются собственные официальные представительства.
Современные направления деятельности
На текущий момент компания «Bosch» осуществляет свою деятельность в сфере производства и торговли, охватывая следующие области:
Решения для мобильности
На этот сектор приходится приблизительно 68% от общего объема продаж компании. Ключевые области деятельности в рамках данного сектора включают:
- устройства прямого впрыска топлива;
- периферийные устройства для трансмиссий;
- системы безопасности и оказания помощи водителю;
- информационно-развлекательные системы для пассажиров;
- автомобильные системы связи;
- оборудование ремонтных мастерских;
- автомобильные запчасти.
Потребительские товары
Потребительские товары составляют около 9% общего объема продаж фирмы. Компания «Bosch» ведет деятельность на потребительском рынке:
- строительными, промышленными и домашними инструментами;
- садовой техникой;
- измерительными приборами и инструментами;
- посудомоечными, стиральными и сушильными машинами;
- плитами;
- холодильниками и морозильниками;
- пылесосами;
- малой бытовой техникой.
Промышленные технологии
Этот сегмент, занимающий приблизительно 14% от общего объема продаж компании, отвечает за производство:
- гидравлических приводов;
- систем автоматизации;
- систем управления.
Энергетика и строительные технологии
Этот сегмент, составляющий примерно 9% от общего объема продаж компании «Bosch», отвечает за изготовление и сбыт:
- отопительного оборудования и средств горячего водоснабжения;
- средств видеонаблюдения и систем управления доступом;
- охранных систем и пожарной сигнализации;
- систем аудио- и конференц-связи;
- систем энергосбережения для коммерческих зданий.
Компания «Bosch», известная многим благодаря электроинструментам, бытовой техникой и автокомпонентами, на самом деле охватывает гораздо более широкий спектр производства, поставляя множество товаров, необходимых для комфортной жизни современного человека.





